Supervision und Coaching

Supervision

ist eine Beratungsmethode zur Sicherung und
Weiterentwicklung der Qualität beruflicher Arbeit.
Als Supervisorin begleite ich Einzelne, Teams
und Organisationen bei der Reflexion und Optimierung
ihres beruflichen und ehrenamtlichen Handelns.
Schwerpunkte können sein:
  • Fallsupervision

  • Handlungsentlastete Reflexion der eigenen Arbeit und der beruflichen Rolle

  • Optimierung der Zusammenarbeit im Team oder in der Organisation

  • Umgang mit Störungen und Konflikten

  • Unterstützung bei Innovations- und Veränderungsvorhaben

  • Klärung beruflicher Hindernisse und Weiterentwicklungsmöglichkeiten

  • Coaching für Führungskräfte

    Im Führungskräfte-Coaching haben Sie die Möglichkeit,
    mit einem „Blick von außen“ Ihr Leitungshandeln zu reflektieren.
    Themen können sein:
    
    
  • Ihr berufliches Handeln - Ihre Führungsaufgaben und -rollen
  • - zu reflektieren und zu optimieren
  • Analyse komplexer Strukturen - Unterstützung bei
  • schwierigen Entscheidungen und strategischen Weichenstellungen
  • Planung und Begleitung von persönlichen und
  • organisatorischen Veränderungsprozessen
  • Umgang mit besonderen Belastungen und Konflikten

  • Vorbereitung auf schwierige Verhandlungen und Gespräche

  • Life-Work-Balance": Optimierung des persönlichen Selbst-
  • und Zeitmanagement

    Coaching als individuelle Beratung

    Einzel-Coaching hat sich neben dem Führungskräfte-Coaching
    zu einem ziel- und lösungsorientiertem Beratungsformat entwickelt.
    
    Themen können sein:
    
    
  • Personalentwicklung "in eigener Sache":
  • Berufliche Veränderung / Karriereplanung
  • Vorbereitung auf die Übernahme einer Führungsposition

  • Reflexion der beruflichen Rolle / des beruflichen Handelns

  • Life-Work-Balance" - Umgang mit Belastungssituationen und Stress

  • Unterstützung bei der Bewältigung besonderer Aufgaben

  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten/Konfliktmanagement

  • Themenbezogene Veröffentlichungen:
    M. Bertram: Coaching. Darmstadt 2007
    M. Bertram, B. Weißbach: Team-Coaching - Eine eigene und eine gemeinsame Gangart finden. Organisationsentwicklung, Basel 2/99.